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群大全客流量猫:三步打造出高效率蒙杜布洛县群

时常有好友进行咨询客流量猫,为什么他家的微信群是卖不掉货呢?
每晚单厢在群里螺科鹑,T246的人有许多,每晚群内看上去也很活耀,也时常组织一些抽奖活动活动,但使用者是不在群内买东西?
这种情况是绝大多数品牌埃尔博尔县营运自己的微信群时单厢遭遇的,在群内给群友也折扣了,提成也发了,但是销售额却起不来?
随着微信群的泛滥成灾,各大微信群都在迅速走向成长期,那时建一个微信群最短7天就遭遇失踪了?或是自发性浮潜,成天没人骂人,或是电视广告横流?
低热度?无商业价值输入的微信群的网络营销商业价值急速降低,所以我们如何利用微信群交互呢?
1)持续输入商业价值,即便没人骂人你也要输入,其实有许多人在默默地关注这个群,千万别盲目地崇尚热度,纯粹的热度一点意义也没有?客流量猫曾经在一个群里说著了三个月,期间有三四个好友加客流量猫为挚友,成交了2单?只要你输入的内容有商业价值,就会有许多人看,千万别以为没人骂人就没人看?
2)做分享,千万别间接发社会公众号镜像?那时社会公众号该文泛滥成灾,社会公众号该文被打开的机率极低,即使是发该文也要附有意味深长的文本描述?我时常使用的是发小段文本,或是JURLIQUE软件撰稿的这段话的截屏,这样传递信息的效果更快?
3)注意迷信?间接发电视广告是最让人厌恶的行为,而且极难被踢出群?发电视广告时一定要提早交互杜勒旺勒沙托县,千万别往下压广?
4)不定期大型活动,比如每晚中午10∶00T246?每晚晚上18∶00群核心成员推荐等,让群内挚友形成生活习惯?
所以如何避免店家自嗨型的微信群营运,系统打造出高效率蒙杜布洛县的微信群呢?
1. 微信群前期构筑
微信群是社群的主要媒介,社群是指因协力目的或是协力特性的人聚在一块组建的交流圈子,协力的目的和特性是营运的前提?
所以对于人群的选取就尤为重要,拿双十一促销活动来举例,在双十一前,品牌折扣店需要考虑目标群体是谁,他们常出现的场景在哪?
例如母婴产品,邀请大学生进群就不合适?
如果想让对方下单购物,以提成作为噱头也不是好方式,因为那样做对方是为钱而来,不会花钱买你的产品?
店家使用者微信群的定位是带货,寻找的对象应该是有可能有购物需求的人,并且是要他们来找你,而不是你来找他们?
主动邀请的方式,对于前期社群氛围的营造及后期的转化都很不利?
做好定位后,可在好友圈?社群等渠道宣传,宣传的点在于你有稀缺资源,例如折扣或是独家渠道?并且在做这件事情前,也要判断你身边的人群对这个产品的接受程度如何?
如果你原先都是在卖口红,某一天突然去卖男装,大家的接受程度就低?定位出错,也难以得到回馈?
好友圈参考文案:我一个老好友自己创业啦,搭建了一个品牌折扣的平台?下了几单,发现比实体店和网店都优惠?大家有想买××,可以私聊我?我帮你们推荐?
该文案中运用的心理学知识/技巧:老好友自己创业:说明是很熟悉的好友,下单有保障,通过好友的身份去衬托自己的身份?
搭建了一个品牌折扣的平台:说明老好友是做什么事情的,能够为自己提供什么商业价值?
下了几单,发现比实体店和网店都优惠:说明自己亲自体验过,发现了里面的秘密,有保障?
我帮你们推荐:说明自己有经验,可以帮到对方?
2. 社群氛围营造
前期通过宣发动作,吸引来部分目标使用者进社群后,需要开始营造社群氛围?社群氛围的营造不能间接指向带货,指向带货属于零和博弈(零和博弈指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为零,双方不存在合作的可能),你们的关系是你赚钱?他出钱,营造这样的氛围转化率自然就会低?
营造氛围的同时也在经营你的人设,你的角色应该是推荐者+专家(如果做不到,可找其他人配合),你在这个过程中,身份并不是卖家,产品本身也不是你生产的,所以定位为帮助群核心成员去选择最佳的产品和折扣较为合适?你是在帮助他们,而不是在赚他们的钱?
这个过程需要有水军来配合,水军可以是你的小号或是好友?目的是把社群氛围引向你想要的那个方向?
建立良好的沟通才是社群带货的前提?在营造氛围的过程中,就开始带货?
比如你帮某个群核心成员对比了某个商品,用数据说明在各个渠道里,你好友的平台是最优惠的,并且有质量保证,就可以促使他下单,并让他在下单以后,把相关截屏发到群内?
3. 社群节奏
社群节奏的把控,一是指交流的时间?例如你面对的群体大多是上班族,那与他们对应的交流时间可能是上班前(8点到9点)?午休(12点到14点)?下班(19点到21点),这时候你选择跟他们交流,得到的反馈可能是最快的?
二是指按营运周期设立不同的活动?例如第一天你推的是鞋类,第二天还推这个,效果可能就不好?
所以需要设置不同的品类,至少有差异?给群核心成员带来紧迫感的同时,能通过新鲜感提高社群核心成员对于社群的关注度?
三是指在出现不同状况时准备好相应物料?要提早对你发出活动后可能出现的情况做好预案,例如发活动或是发内容后无人回应,你应该采取怎样的措施;如果有多人讨论,应该如何提高下单率等?
物料泛指文案和海报?
4. 多种方式抓住需要或痛点
群内带货无人回应时,应私聊部分核心成员问其原因,是没有这个需求,还是在考虑什么其他问题,比如价格?质量?品类?
这么做也是在跟群核心成员构筑良好的沟通关系,触达沉默核心成员,提高社群热度?
在商品方面,可以以拍小视频或是图片的方式展现给群核心成员?在促使下单方面,文本的说服力低于视频与图片?
结合不同类型宣传物料内容可拉近群核心成员与商品的联系,从而提高下单率?
根据群核心成员痛点适当引导社群方向,注意不能与提供产品的核心商业价值偏离?
5. 学会放弃,做好复盘
当发现社群目标不能达到自己预期,也无法促活后,解散群是一个好的选择?社群营运生命周期也应该提早设置好,特别是带货类型的?
如果不能在特定时间段打动使用者,后面想再带来销量很难?
建议都加成你的挚友,通过好友圈和私聊再次转化,有新活动再把他们拉进新群?
做好本次活动复盘,考虑得与失?零售社群比较关键的是选品与自身资源的匹配程度,如果是因为选品有问题,未来不建议再接类似活动?
同时把本次活动的话术?海报?素材等都做好备份,在未来活动中调整使用?
本文来源:客流量猫,欢迎关注转发
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