原副标题：群卷曲才是私域的打下基础，经济危机问世了或者说的私域
面世卷曲群聊机能后，许多人认为拉群发电视广告走到十字路口了，但是便是有了这个准入门槛，问世了或者说的私域：开始高度关注你的私域使用者，和使用者做交互，做沟通交流，而不是一次呆板的客服人员。
那究竟什么是卷曲群？
只不过和群机能类似于，对使用者而言一些不常见、不该高度关注的群都卷曲起来（群助手），被卷曲的群聊即使刚发消息也难以出现第二层
从自然生态视角，为何要有卷曲机能？
核心理念是为了缩短使用者开发周期，诸位应该还提过9月17号，对外开放服务器端平台互联互通吧，从此总算可以其中间接关上、淘宝网、等有关的镜像了。
虽然目前暂无人知晓群互联互通，但如果先期吗对外开放了呢？各种网络营销镜像在群内层出不穷，使用者该怎么办？特别是现在有许多暴力行为拉群的方式。
除非有了【卷曲该群聊】，既合乎政策微观对外开放的要求，又能有效率增加使用者被打搅。
对私域网络流量策画的玩者而言毫无疑问是个考验，但这才是私域的打下基础，为何那么说，我们从大的市场指南针上看整座网络的世界史，从现代B2C到SNSB2C再到现如今的文本B2C，每一各个环节都透漏出系统化营运才是今后私域的突破点
接下去是分享对社群存留的动作游戏，管理好你的使用者，有效率提高存留率，防止的你的社群被打进卷曲群的绝情谷中群聊
一、使用者管理的存留逻辑
1. 管理使用者前提：社群四感
① 组织感；② 仪式感；③ 参与感；④ 归属感；
当社群四感中的组织感、仪式感、参与感都已经完整被做足之后，归属感是一件自然而然的事情，这整座只不过有一个核心理念的关键词（基于社群四感）是使用者期望
通过不断对使用者期望，最终让社群形成持续的粘性跟活力，存留率自然而然就会提高！
二、如何有效率管理好使用者？
1. 做好社群的前提：自我管理
比方说你建了个每天早上5点~7点的学习打卡训练营，而建群者是8点起床，这样的社群还有价值所在嘛？做任何项目或者带领团队的前提是自我管理，身先士卒的精神
2. 大群管理模型
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通过层级带教的形式让每一级别的使用者能够有自我的提高效能，例如你有个5000人的社群活动，让总部带教核心理念团队，然后再带教普通导师，再带教小班的班干部，最终落实到学员
3. 提高参与感是关键
社群一般冷场的核心理念是使用者没有参与到你的社群活动中来，导致使用者并不会在意所呆的社群，那参与感的核心理念主要来自两方面：
①来自群主的鼓励；当社群里有许多新的好的文本，群主要及时的点赞、及时表扬大家
②来自群主的挖掘；当大家把自己的文本发到朋友圈的时候，你要及时的把它回发到自己的社群中，同时在社群中大声大量的表扬，让所有人都看到群聊
提高参与感回到一个核心理念的管理学模型叫正面二级，表扬他并告诉他为何，这是价值观同频的过程
4. 借助工具与客户交互，节省人力成本
节日的问候、平常的朋友圈点赞，运动点赞都是必须做的，这些是提高好感最简单的方法！但是这些工作非常耗时间，可以借助群发工具一键搞定，比如群发无忧、掌上无忧等app。
平常群发消息，设置自动带好友的昵称，带上对方昵称后对方是感觉不出你在群发的。
核心理念是与客户交互，提高好感。这是私域必须做的，不能是冰冷的关系。但是不能耗费大量时间，这时候借助工具是必须的。
5.那么作为私域营运者，应该如何应对呢？
其一，放弃暴力行为拉群、暴力行为发单的想法，这种一次性的生意，成本太高，风险也太高了。
其二，或者说开始高度关注你的私域使用者，和使用者做交互，做沟通交流，而不是一次呆板的客服人员。去给使用者的朋友圈点点赞、留个言。
其三，帮助使用者或者说解决问题，给使用者或者说发一些优惠的福利，哪怕你是做B2C秒杀，你的产品对使用者而言是不是吗有价值。
你在群里面发的信息，是不是或者说触动了使用者。
其四，不要再做大群了，要做一二百人的小群，增加闲聊，做深度的文本、福利。群聊
其五，引导使用者把你的群置顶，有计划的在群内做活动。
其六，非必要不拉群，特别不要重复把一个使用者拉许多群，一些活动建议用快闪群，做完即散。返回，查看更多
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